立中車輪グループ

人材の考え方です

TALENT CONCE

適切な人を適切な場所に配置し適切なことをします

Put the right person in the right place and do the right thing

立中グループの人材理念を受け継ぐ

1984年の設立以来、立中グループは小さな苗から天に登る大木まで成長し、数十年の成長の試練を経て、過去を振り返ってみると、立中の急速な発展は私たちが一貫して「人間本位」の理念を堅持し、従業員一人一人を重視し、従業員一人を育成し、人材一人を重用することができ、立中グループの雇用理念である。

適切な人を適切な位置に置き、適切なことをする

「まず立中人を作り、後に立中製品を作る」、従業員を尊重し、従業員を愛護し、常に感謝の心を抱くことは立中企業文化の根本である。従業員一人一人が独自の価値を持っていると信じ、従業員一人一人の潜在力を掘り起こし、「適切な人を適切な位置に置いて、適切なことをする」、従業員一人一人に完全な職業訓練と報酬福利厚生メカニズムを提供することは、私たちの人的資源管理活動の最重要な職責であり、従業員一人一人の価値を尊重し、立中に入った従業員一人一人に優れたワークプラットフォームと成長の機会を提供することに力を入れることは、私たちが一貫して信奉している原則と理念です。

人材戦略です

TALENT STRATEGY

従業員を尊重し、従業員を大切にし、従業員に常に感謝の気持ちを持つことは、立中車輪グループの人材理念であり、あなたがどれだけの能力を持っているか、私たちはあなたにどれだけのプラットフォームを提供します。

かいはつチャネル

従業員一人一人が立中車輪で認められ、公平な待遇を受けるために、私たちは3つの職業発展通路を設立しました。いつもあなたに合って、自分の人生の価値を実現する通路があります。

新入社員研修

グループは新入社員のために詳細な訓練と実習計画を制定し、新入社員ができるだけ早く各規則制度を熟知し、できるだけ早く会社の環境に適応し、仕事の状態に入り、必要な持ち場の知識と技能を身につけるようにした。

専門技術
人材育成

従業員の知識面の更新または拡張、職務遂行能力の向上、実際の業務遂行能力の強化、作業効率と品質の向上のために、グループは職務遂行の要求に合わせて従業員のために多種の形式の専門技術人材育成訓練を展開し、従業員と企業の共同発展を実現する。

管理者研修

システム化訓練方式を通じて、グループはクラス長訓練班、中層幹部昇格班、海外視察学習、出展交流、グループ内部の典型的な事例共有などの方式を通じて、完全な若年化、専門化管理者訓練メカニズムを構築した。

トレーニングの発展

デルは、より多くの生産、技術、管理人材を育成し、従業員と企業の共同発展を実現するための完全な従業員研修システムを構築しました

給与体系

私たちは従業員が企業経営発展の第一要素であることを深く知っており、グループはより合理的な業績給制、出来高給制、協議給制などの報酬インセンティブメカニズムを構築し、核心人材、希少人材、業績優秀人材を重点的に考慮し、「多労優労多得」の分配理念を体現している。私たちは2000年に「生涯取締役会手当制度」を設立し、広範な幹部社員が立中グループの発展に貢献したことに感謝しています。

従業員福利厚生

完備した報酬体系のほか、グループは従業員のために年功、食事補助、派遣補助、国外賃金、配車、油補助、通話料、住宅補助、祝日福祉を設立し、無料で労働服、答礼晩餐会、安定従業員奨励基金、困窮従業員救済、持続的改善奨励、革新発明奨励などを提供した。

優秀な従業員と革新の奨励

従業員の成長を奨励するために、会社は毎年定期的に優秀従業員の選考活動を組織し、賞の設置は：最優秀新人賞、優秀監督賞、先進工作賞、生産模範賞、勤労奉仕賞、市場開拓賞、技術革新賞、品質保障賞、優秀班賞、10年勤続年数賞、会社は受賞従業員に証書と賞金を授与するほか、定期的に証書を獲得した科学技術成果、新製品鑑定、特許の授権、起草の基準、発表された論文、専門書などの科学研究成果を評価し、実用価値と貢献の大きさに基づいて現金奨励を行い、従業員一人一人の潜在能力を引き出すために最善を尽くす。

社員の風貌です

STAFF STYLE